DOCENTE UNIVERSITÁRIO: UMA REFLEXÃO DOS ASPECTOS DE GESTÃO
PDF

Palavras-chave

Gestão do Ensino Superior
Práticas de Gestão Universitária
Gerencialismo Universitário
Administração Universitária

Como Citar

Brito, J. de A. M. dos S., Freitas, G. F. de P. de, Carvalho, N. M. D. M., Pagani, D. C. C., Truzzi, I. G. de C., Morgan, M. A. P., … Cunha, A. R. L. (2024). DOCENTE UNIVERSITÁRIO: UMA REFLEXÃO DOS ASPECTOS DE GESTÃO. CERES – Health & Education Medical Journal, 2(2), e76. https://doi.org/10.62234/ceresv2n2-005

Resumo

Introdução: As universidades são organizações complexas com gestão influenciada pelo tripé ensino, pesquisa e extensão, exigindo abordagens dinâmicas e flexíveis alinhadas às necessidades institucionais para buscar excelência. No Brasil, apesar de autonomia garantida, alguns desafios políticos e econômicos podem impactar a qualidade do ensino. A gestão universitária pública segue princípios democráticos, com participação da comunidade acadêmica e necessidade de aprovação de conselhos para suas regulamentações, abrangendo planejamento, execução e avaliação. Objetivo: Analisar os aspectos de gestão no contexto do docente universitário, considerando os desafios e a autonomia das instituições de ensino superior (IES) no Brasil. Método: Revisão de estudos nas bases de dados SCIELO, com critérios de elegibilidade focados em publicações científicas nacionais sobre docência e gestão universitária, utilizando os descritores "gestão universitária" e/ou "gestão do ensino superior". Resultados: Foram selecionados quatro estudos que revelaram a importância da autonomia universitária, os desafios regulatórios, o impacto do financiamento e dos processos de avaliação institucional na gestão das IES. A gestão acadêmica destacou-se na otimização de recursos e na capacitação de gestores. Conclusão: A gestão universitária no Brasil, caracterizada pela autonomia administrativa e didático-científica, enfrenta desafios financeiros e estruturais que afetam a qualidade do ensino superior. Boas práticas de gestão são essenciais para garantir a qualidade acadêmica e institucional.

https://doi.org/10.62234/ceresv2n2-005
PDF

Referências

Gesser AG, Oliveira CM de, Machado MR, Melo PA de. Governança universitária: um pa-norama dos estudos científicos desenvolvido sobre a governança em instituições de educação supe-rior brasileiras. Avaliação: Rev Avaliação Educ Sup. 2021;26(1):5–23. doi: 10.1590/S1414-40772021000100002

Pascuci L, Meyer V, Magioni B, Senna R. Managerialism na gestão universitária: implicações do planejamento estratégico segundo a percepção de gestores de uma universidade pública. Rev GUAL. 2016;9(1):37–59. doi: 10.5007/1983-4535.2016v9n1p37.

Paiva AJOM. Gestão Universitária: perfil e atuação. 2006. Tese (Mestrado em Educação) – Pontifícia Universidade Católica de Campinas, Campinas; 2006.

Castro MLS de, Werle FOC. Administração comparada com área temática: periódicos brasi-leiros 1982 e 2000. Rev Educ. 2004;27(2).

Gama MER, Santos JT de los. Gestão na educação superior e as avaliações de suas práticas. Avaliação: Rev Avaliação Educ Sup. 2020;25(2):458–476. doi: 10.1590/S1414-4077/S1414-40772020000200012

Pessoa MNM. Gestão das Universidades Federais Brasileiras: Um modelo fundamentado no Balanced Scorecard. 2000. Disponível em: https://core.ac.uk/download/pdf/30359782.pdf. Acesso em: 13 jun. 2024.

Dias JS, Oliveira CG de. Avaliação da educação superior no Brasil, aspectos históricos e le-gais. Avaliação: Rev Avaliação Educ Sup. 2020;25(2).

Carvalho RR da S, Amaral NC. As universidades estaduais brasileiras e as metas do PNE (2014-2024) para a educação superior: desafios de expansão e financiamento. Rev. Bras. Pol. Adm. Educ. 2019;35(1):181-205.

Downloads

Não há dados estatísticos.